ビジネスモデル構築

新規事業開発において、成功を再現性のあるプロセスへと転換するための要点を解説します。顧客の不確実な課題をいかに特定し、最小限のコストで価値を検証するか。本記事では、戦略的なフレームワークの活用から、組織内のリソース最適化、さらには撤退基準の策定まで、プロフェッショナルが押さえるべき本質的なステップを網羅しました。変化の激しい市場で優位性を築くための指針を提示します。